http://khorasan.isna.ir/Default.aspx?NSID=5&SSLID=46&NID=42707

دانش آموزان در ايام عيد به شکار لحظه‌ها بپردازند؛
کارشناس ارشد مديريت آموزشي دانشگاه حکيم سبزواري:
نبايد دانش‌آموزان را مجبور به انبوه‌خواني کرد
خبرفوق رادر سایت اعلام شده مطالعه فرمایید.

مطالبی چند در مورد ایام امتحانات در سایت ایسنا

مطالبی چند در مورد ایام امتحانات در سایت ایسنا:

برای مطالعه به این آدرس بروید:

http://khorasan.isna.ir/Default.aspx?NSID=5&SSLID=46&NID=39797

کتاب اصول و مبانی مدیریت و امور سرپرستی منتشر گردید

کتاب اصول و مبانی مدیریت و امور سرپرستی منتشر گردید.

ادامه مطلب را بخوانید...

ادامه نوشته

شکارچی پرنده

شکارچی پرنده، سگ جدیدی خریده بود. سگی که ویژگی منحصر به فردی داشت. این سگ می توانست روی آب راه برود. شکارچی وقتی این را دید نمی توانست باور کند و خیلی مشتاق بود که این را به دوستانش بگوید. برای همین یکی از دوستانش را به شکار مرغابی در برکه ای آن اطراف دعوت کرد.

او و دوستش شکار را شروع کردند و چند مرغابی شکار کردند. بعد به سگش دستور داد که مرغابی های شکار شده را جمع کند. در تمام مدت چند ساعت شکار، سگ روی آب می دوید و مرغابی ها را جمع می کرد. صاحب سگ انتظار داشت دوستش درباره این سگ شگفت انگیز نظری بدهد یا اظهار تعجب کند، اما دوستش چیزی نگفت.                                                                                             

در راه برگشت، او از دوستش پرسید آیا متوجه چیز عجیبی در مورد سگش شده است؟

دوستش پاسخ داد: «آره، در واقع، متوجه چیز غیرمعمولی شدم. سگ تو نمی تواند شنا کند.»

-------------------------------------------------

بعضی از افراد همیشه به ابعاد و نکات منفی توجه دارند. روی وجوه منفی تیم های کاری متمرکز نشوید. با توجه به جنبه های مثبت و نقاط قوت، در کارکنان و تیم های کاری ایجاد انگیزه کنید. آیا شما با چنین افرادی همکار بوده اید؟

شش مرحله حیاتی در مدیریت بحران

شش مرحله حیاتی در مدیریت بحران

ادامه نوشته

برگزاری جلسات آموزش خانواده در شهر روداب

برگزاری جلسات آموزش خانواده در شهر روداب

جلسات آموزشی خانواده با عناوین مهارت زندگی، با موضوعات: تعریف خانواده و برقراری ارتباط موثر، اصول شاد زیستن، مدیریت عدم تعارض و  آیین همسر داری توسط بنده در شهر روداب به مدت 30 ساعت در حال برگزاری می باشد.

کارگاه اول که روز چهارشنبه مورخ 28/10/90 به مدت 2 جلسه از ساعت 13 الی 16 در مدرسه ی ابن یمین روداب برگزار گردید، مورد استقبال تعداد زیادی از بانوان شاغل و خانه دار  و دختران روداب واقع گردید و جلسه ی دوم که در روز 6/11/90 از ساعت 14 لغایت 16/30 با ادامه موضوعات پیشین در محل فاطمیه ی روداب، با حضور رابطان فرهنگی از روستاهای همجوار و سایر بانوان برگزار شد.

گفتنی است مسئولیت اصلی برگزاری جلسات بر عهده پرسنل تلاشگر کمیته ی بانوان فرمانداری سبزوار می باشد و  تاریخ و ساعت جلسات آتی توسط رابطین این کمیته مستقر درشهر روداب به عنوان مسئول زحمتکش هماهنگی به اطلاع عموم میرسد.

برگزاری کارگاه شیوه های برقراری ارتباط موثر با دیگران به صورت مجازی

این کارگاه به صورت مجازی و به مدت ۱۶ ساعت برای کارکنان دانشگاه تربیت معلم سبزوار برگزار گردید.

از موضوعات مورد بحث در این کارگاه می توان به موارد زیر اشاره داشت:

1. شیوه های برخورد با مخاطبان دشوار
2. شیوه های برقراری ارتباط موثر
3. شیوه های ارتباط با کودکان
4. شیوه های ارتباط با نوجوانان
5. شیوههای ارتباط با والدین
6. شیوههای ارتباط موثر با دانشجویان
7. شیوههای ارتباط موثر با همسر
8. برسی موانع ارتباط موثر
9. خصوصیات دوست داشتنی افراد
10. و غیره

در این دوره تعداد ۱۴۸ نفر از کارکنان مطالب را به صورت مجازی دریافت و در پایان در آزمون به صورت بهنگام(آنلاین) شرکت کردند.

برگزاری کارگاه مدیریت زمان

 

برگزاری کارگاه مدیریت زمان

 پیرو هماهنگی به عمل آمده با مدیریت محترم شرکت سیمان سبزوار، یک دوره کارگاه آموزشی مدیریت زمان از تاریخ 31/2/90 لغایت 7/3/90 در سایت شرکت سیمان سبزوار  توسط این‌جانب برگزار گردید.

با برگزاری کارگاه آموزشی  مدیران عالی و میانی و نیز تعدادی از تکنسین‌های شرکت از موضوعات کلاس که به برخی از آن‌ها اشاره می‌شود، بهره‌مند شدند.

در کارگاه آموزشی مدیریت زمان فنون خود ارزيابی، تسلط بر مکاتبات اداری، برنامه ريزی،آشنایی با برخی نرم افزارهای مدیریت زمان، مديريت جلسات، نقش مدیریت زمان در مديريت پروژه ها، مهار کردن تماس های تلفنی، باز نگری راه‌کار های استفاده بهینه از زمان، راه‌هاي كسب موفقيت در مديريت صحيح زمان، راهزنان وقت، راه‌هاي ايجاد وقت و دلايل عدم استفاده از مديريت زمان، مزاياي استفاده از مديريت زمان، چگونه از وقت خود بيشترين بهره را ببريم، نكاتي پيرامون مديريت موفق زمان، ارگونومی کار با کامپیوتر، استفاده ازمدیریت زمان در امور شخصی اعم از منزل و تحصیل، ارائه تست‌های خورارزیابی در زمینه مدیریت زمان، تکنیک‌ها و نکات کارساز در مورد مدیریت زمان، رابطه‌ی مدیریت زمان و بیماری‌های روان تنی(اعم از استرس شغلی و ناراحتی های جسمی)، روابط انسانی در سازمان‌ها.

گفتنی است این‌جانب آمادگی برگزاری کارگاه‌های دیگر با این مضامین را دارم: کلیات مدیریت، سازمان و سرپرستی، ایمنی و بهداشت شغلی، انبار داری، اصول روحی برخورد با کارگران و بحث انگیزش از دیدگاه اسلام و نظریه‌پردازان غرب(اخلاق کارگزاران)، آیین‌نامه‌ها و مقررات شغلی، نظام اداری بدون کاغذ یا (Paperless)، ارتباطات و نامه نگاری و غیره.

در صورت تمایل به برگزاری کارگاه و کسب اطلاعات بیشتر با بنده تماس حاصل فرمایید.

امکانات مورد نیاز:

• شرکت کنندگان در کارگاه، دفترچه یادداشت همراه داشته باشند.
• در نظر گرفتن یک عدد وایت برد، یک دستگاه کامپیوتر+ اسپیکر+ پرژکشن در فضایی مناسب برای نمایش اسلاید و فیلم.

 

نکته ها و پندها

۱۵ نكته در خصوص مديريت زمان

 

1. به ديگران قول 100% بدهيد كه كاري را تا تاريخ معيني به اتمام خواهيد رساند. قول دادن به ديگران در شما انگيزه ايجاد مي كند.

2. در مطالعه مجلات ، به منظور صرفه جويي در وقت ، مقالات مورد نياز خود را جدا كنيد و براي مطالعه بعدي بايگاني كنيد.

3. تندخواني را ياد بگيريد تا بتوانيد در مدت كوتاهتري مطالب بيشتري را مطالعه كنيد.

4. هر فعاليتي در جهت تقويت انضباط فردي براي استفاده بهتر از وقت و مديريت زمان باعث تقويت ساير اصول انضباطي نيز مي شود.

5. با حذف تمام كارهايي كه انجام آنها از اهميت ناچيزي برخوردار است ، مي توانيد كارهاي خود را با سرعت بسيار بيشتري به اتمام برسانيد.

6. پيش از آن كه يك كتاب را به طور كامل بخوانيد ، با ورق زدن و مرور سريع مطالب، سرعت خود را در خواندن كتاب بالا ببريد.

7. از خواندن مطالب غيرضروري خودداري كنيد. اشتراك خود را با مجله ها و روزنامه هايي كه به آنها نياز نداريد قطع كنيد.

8. هنگامي كه بسيار خسته ايد، به خانه آمدن و زود به رختخواب رفتن يكي از بهترين راه هاي استفاده از وقت است.

9. هر روز مقداري از وقتتان را به اين اختصاص دهيد كه در مورد هدف هاي اصلي و واقعي خود و راه هاي بهتري كه از طريق آنها مي توانيد روز به روز به هدف هاي خود نزديك تر شويد فكر و تأمل كنيد.

10 . رشد شخصيت ، عامل اصلي صرفه جويي در وقت است. هر قدر انسان برتري شويد با صرف وقت كمتري مي توانيد به هدف هاي خود برسيد.

11 . سعي كنيد در تنظيم وقت ماهرانه عمل كنيد.

12 . هميشه براي انجام كارهايتان جدول زمان بندي شده داشته باشيد و تمام كارها و قرار ملاقات ها را در آن بنويسيد.

13 . هر كاري كه انجام مي دهيد در واقع داريد وقتتان را مي فروشيد. آن را ارزان نفروشيد.

14 . راهكارهاي مديريت زمان ، قدرت قضاوت، پيش بيني ، اطمينان و انضباط فردي را افزايش مي دهد.

15 . مديريت زمان ( تنظيم وقت ) بيش از هر چيز نياز به انضباط فردي ، خويشتن داري و تسلط بر نفس دارد.

چاپ کتاب

کتاب اصول و مبانی مدیریت و امور سرپرستی منتشر گردید

امروزه با توجه به رشد شتابنده‌ی علوم، تحقیقات و فناوری در بستر جامعه‌ی کنونی، دولت‌ها به سوی روند الکترونیکی و کوچک‌شدن در حرکتند، ولی طبیعتاً هدایت، نظارت و برنامه‌دهی آن‌ها به عهده‌ی بشر می‌باشد و از آنجا که نظارت و سرپرستی یکی از ارکان اصلی وظایف مدیر در سازمان‌هاست، از جایگاه و اهمیت به‌سزایی‌ برخوردار است. یک سرپرست که همان مدیر باشد، می‌تواند با هنر خود که همان نفوذ در افکار اشخاص برای هدایت آنان است، چرخ سازمان را با بهره‌گیری از اصول حرفه‌ای و اخلاقی و حفظ منزلت افراد، به حرکت درآورد.

لذا، یکی از دروس عمومی که در دانشگاه‌ها و سایر مؤسسات آموزش عالی تدریس می‌شود، درس (اصول سرپرستی) می‌باشد و از آنجا که دانش‌آموختگان رشته‌های فنی پس از جذب در بازار کار در ردة مدیران عملیات و سرپرستی قرار می‌گیرند، ضروری است تا اطلاعاتی هر چند کلی و شماتیک از مفاهیم این مقوله داشته باشند تا بتوانند به طور مؤثرتر و با بهره‌وری بالاتر در بخش مدیریت جامعه فعالیت نمایند که این کتاب برای بیان همین مهم نگاشته شده است.

این کتاب بر اساس سرفصل مصوب وزارت علوم به منظور آشنایی دانشجویان و علاقمندان با مفاهیم، ویژگیها و مهارت های مورد نیاز جهت انجام فعالیت های مدیریت سرپرستی در هشت فصل تدوین گردیده و حاصل چند سال مطالعه و تجربه‌ی مؤلف در تدریس دروس مرتبط در دانشگاه‌ها، مراکز آموزش عالی و مراکز آموزش عالی فنی و حرفه‌ای می‌باشد.

در تدوین این مجموعه تلاش زیادی برای ساده‌نگاری و ارئه‌ی مناسب مطالب صورت گرفته، معذالک، کتاب حاضر با تبیین ماهیت سازمان، مدیریت و اصول سرپرستی و نوع برخورد آن در پیچ ‌و خم جامعه با نگاهی نو تدوین گردیده که در 8 فصل و در قالب کلیات مدیریت، سازمان و سرپرستی، زمان‌سنجی و حرکت‌سنجی، ایمنی شغلی و بهداشت فردی، انبار داری، اصول روحی برخورد با کارگران و بحث انگیزش از دیدگاه اسلام و نظریه‌پردازان غرب، آیین‌نامه‌ها و مقررات شغلی، مدیریت زمان، نظام بدون کاغذ یا (Paperless)، ارتباطات و نامه نگاری و غیره می‌پردازد که یقیناً برای دانشجویان مدیریت، حسابداری، کامپیوتر، عمران،‌ بهداشت حرفه‌ای، الکترونیک، طراحی دوخت، سرپرستان و مدیران عملیاتی و صاحبان حرف و تمامی کسانی که به دنبال کسب اطلاعاتی کلی در خصوص مدیریت و سرپرستی هستند، مفید واقع می‌گردد.

            دانش‌آموختگان رشته‌های تحصیلی فوق‌الذکر پس از گذراندن تعدادی واحد عملی وارد بازار کار می‌شوند که درس نظری اصول مدیریت و سرپرستی گره‌گشای برخی مشکلات و روشنگر شم مدیریتی آنان در عرصه‌های فنی، حرفه‌ای و اداری می‌گردد.

همانطور که گفته شد، مطالب کتاب مطابق با سرفصل درس اصول مدیریت و سرپرستی در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالی به شرح ذیل تدوین گردیده است:

 بخش اول: سازمان و مدیریت؛

بخش دوم: اصول و روش برخورد با کارگران و انگیزش از دیدگاه اسلام و غرب؛

بخش سوم: زمان‌سنجي و حركت‌سنجي؛

بخش چهارم: آیین نامه‌ها و قوانین شغلی و کارگری؛

بخش پنجم: اصول  و روش بررسی استهلاک ابزار و وسایل کار؛

بخش ششم: گزارش‌نويسي و ارتباطات؛

بخش هفتم: بررسی رابطه‌ي انبارداري صحیح و ارتقاي بهره‌وري سازماني؛

بخش هشتم: بررسی ایمنی شغلی و جلوگیری از خطرات و ارتباط آن با سلامت کارکنان؛

جهت دریافت کتاب مزبور با اینجانب تماس حاصل فرمایید.

شماره حساب ۴۲۹۸۵۰۳۵۵۲عابر بانک بانک تجارت مرکزی سبزوار

ادامه نوشته

برای بهترین دوستانم

مطالبی چند براي بهترين دوستانم

• مهم نیست چه سنی داری، هنگام سلام کردن مادرت را در آغوش بگیر.
• اگر کسی تو را پشت خط گذاشت تا به تلفن دیگری پاسخ دهد، تلفن را قطع کن.
• هیچ‌وقت به کسی که غم سنگینی دارد نگو "می‌دانم چه حالی داری" چون در واقع نمی‌داني.
• یادت باشد گاهی اوقات بدست نیاوردن آنچه می خواهی نوعی شانس و اقبال است.
• هیچوقت به یک مرد نگو موهایش در حال ریختن است. خودش این را می‌داند.
• از صمیم قلب عشق بورز. ممکن است کمی لطمه ببینی، اما تنها راه استفاده بهینه از حیات همین است.
• در مورد موضوعی که درست متوجه نشده ای قضاوت نکن.
• وقتی از تو سوالی را پرسیدند که نمی‌خواستی جوابش را بدهی، لبخند بزن و بگو:  "برای چه می خواهید بدانید؟"
• هرگز موفقیت خود را پیش از موقع عیان نکن.
• هیچ‌وقت پایان فیلم ها و کتابهای خوب را برای دیگران تعریف نکن.
•  هرگز موفقیت‌های فردیت را برای رئیست تعریف نکن چون موجب ملال او می‌شود.
•  وقتی احساس خستگی می‌کنی اما ناچاری که به کارت ادامه بدهی، دست و صورتت را بشوی و یک جفت جوراب و یک پیراهن تمیز بپوش. آن وقت خواهی دید که نیرویی دوباره بدست آورده ای.
•  هرگز پیش از سخنرانی غذای سنگین نخور.
• قبل از شروع سخنرانی، برای کاهش استرس، یک نگاه تبسم دار به تمامی حاضرین بیندازد و به دور از میکروفون نفسی تازه کن و سینه‌ات را صاف کن.  
•  راحتی و خوشبختی را با هم اشتباه نکن.
•  هیچ‌وقت از بازار کهنه فروش‌ها وسیله برقی نخر.
•  شغلی را انتخاب کن که روحت را هم به اندازه حساب بانکی‌ات غنی سازد.
•  سعی کن از آن افرادی نباشی که می‌گویند : " آماده، هدف، آتش "   
•  هر وقت فرصت کردی دست فرزندانت را در دست بگیر. به زودی زمانی خواهد رسید که او اجازه این کار را به تو نخواهد داد.
•  چتری با رنگ روشن بخر. پیدا کردنش در میان چترهای مشکی آسان است و به روزهای غمگین بارانی شادی و نشاط می‌بخشد.
•  وقتی کت و شلوار تیره به تن داری شیرینی شکری نخور.
•  هیچوقت در محل کار درمورد مشکلات خانوادگی‌ات صحبت نکن.
•  وقتی در راه مسافرت، هنگام ناهار به شهری می‌رسی رستورانی را که در میدان شهر است انتخاب کن.
• در روز تولدت درختی بکار.
• طوری زندگی کن که هر وقت فرزندانت خوبی، مهربانی و بزرگواری دیدند، به یاد تو بیفتند.
• بچه ها را بعد از تنبیه در آغوش بگیر.
• فراموش نکن که خوشبختی به سراغ کسانی می رود که برای رسیدن به آن تلاش می‌کنند.
• ساعتت را پنج دقیقه جلوتر تنظیم کن.
• هنگام بازی با بچه ها بگذار تا آن‌ها برنده شوند.
• شیر کم چرب بنوش.
• هرگز در هنگام گرسنگی به خرید مواد غذایی نرو. اضافه بر احتیاج خرید خواهی کرد.
• فروتن باش، پیش از آن‌که تو به دنیا بیایی خیلی از کارها انجام شده بود.
• از کسی که چیزی برای از دست دادن ندارد، بترس.

اگر اين ‌مطالب را دريافت كردي بدان كه از نيك‌ترين دوستان من هستي پس تو هم  آن را براي نيك ترين دوستانت بفرست.   

ادامه نوشته

THE RELATIONSHIP BETWEEN PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT

THE RELATIONSHIP BETWEEN PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT

Introduction

Increased strategic outsourcing and growing expenditures on purchased materials require that enterprises effectively manage inter-enterprise cost management programs such as total cost of ownership (TCO), supplier cost structure analysis, and target costing. Management's ability to control cost is critical to the organization's financial success. Because purchases from supplier organizations are the largest single expenditure for most firms (Nelson, Moody, and Stegner 2001 ), the ability to effectively manage and reduce costs can result in valuable, non-transferable, and nonimitable human and knowledge resources than can provide a significant competitive advantage for companies. Purchasing and Supply Management (PSM) generally has the greatest degree of supplier contact, particularly related to supplier pricing and cost management; therefore, PSM is the logical leader of the organization's supplier cost management efforts. Three activities that PSM may employ to manage costs are total cost of ownership analysis (Ellram 1994; Ellram and Siferd 1998), supplier cost structure analysis (Ellram 1996; Newman and McKeller 1995), and target costing (Ansari and Bell 1997; Cooper and Slagmulder 1999).

PSM's engagement in strategic cost management activities does not occur in isolation (Ellram et al. 2002). Rather, the ability for PSM to proactively engage in strategic cost management activities may depend on several factors. From a Resource Based View (RBV) of the firm, it is argued that the way PSM believes that it is perceived within the firm affects the extent to which PSM engages in TCO analysis, supplier cost structure analysis, and target costing. The perceptual PSM characteristics examined in this research consist of PSM's view of its value in the organization, as defined by: 1) the perceived importance of PSM by top management and peer corporate functional areas; 2) the degree to which PSM is accountable for achieving specific, measurable goals; and 3) the strategic integration of PSM within its own firm.

This article is organized as follows. First, the relevant literature is reviewed and the Purchasing are introduced. The research method is described next, followed by an analysis of the data. The research findings and their managerial implications are discussed. Research limitations and conclusions are then provided.  برای دریافت ادامه مطلب با ما تماس بگیرید